Skillnad mellan MSOC och Six Sigma Skillnad mellan

MSOC vs Six Sigma

Six Sigma och MSOC är två olika affärsstrategier som har utvecklats av två olika företag. De skiljer sig från varandra eftersom MSOC är relativt nyare än Six Sigma, och det har lagts till med några nya koncept. Six Sigma-programmet är programmet eller förvaltningsstrategin som var en pionjär inom sitt område och har använts av många företag sedan den introducerades.

Six Sigma

"Six Sigma" är ett program som utvecklades av Motorola, USA. Det är en affärsstrategi som introducerades för första gången år 1986. Sedan introduktionen har den använts i stor utsträckning av många olika branscher.

Huvudsyftet med Six Sigma är att förbättra kvaliteten på alla produktionsprocesser. Denna förbättring uppnås genom att identifiera fel eller fel och sedan ta bort orsakerna till fel. Det fokuserar också på att minimera variationer i affärsprocesser och tillverkning. Six Sigma använder kvalitetshanteringsmetoder och statistiska metoder för att ha specialutbildade personer i en organisation som kan hjälpa till med kostnadsminskning och vinstökning. Dessa personer har olika certifieringsnivåer som; "Black belt", "Green belt", etc. Funktionerna i Six Sigma är:

För företags framgång är det viktigt att uppnå förutsägbara processresultat som att minska processvariationen. Det är också viktigt att uppnå stabilitet genom kontinuerliga ansträngningar.

Affärsprocesser och tillverkning kan förbättras kontinuerligt genom att analysera, mäta och styra.

För att uppnå ett program som kommer att stödja engagemang krävs inte bara från hela organisationen utan även från ledningen på toppnivå.

MSOC

"MSOC" eller "Management System and Operating Control" är ett managementprogram som utvecklats av BellSouth 2004. Det är ett program som nu används av fältgrupper i Sydostasien. MSOC innebär att man kombinerar arbetsmätning, processhantering, styrningskontroll och utveckling av människor. Detta program har visat sig skapa en utmärkt produktivitet i drift och processhantering. MSOC betonar att förbättra kvalitet och prestanda genom att använda indikatorer som fokuserar på prestanda, service, kvalitet och effektivitet. Några funktioner i MSOC är:

För att hantera affärer effektivt ger programmet möjlighet till möjligheter.

Tydliga resultatmål dagligen fastställs.

Det ger vissa ramverk och grundregler för förbättring.

Det hjälper till att förbättra organisationens förmåga att förbättra kompetensutveckling och omfamna effektiva metoder.

Det hjälper till att eliminera icke-mervärdeuppgifter och balansera arbetsbelastningar och resurser.

Sammanfattning:

1. Six Sigma utvecklades och introducerades av Motorola, USA 1986, medan MSOC utvecklades och introducerades av BellSouth 2004.

2. Huvudskillnaden ligger i att MSOC fokuserar på beteendemässiga aspekter hos de anställda. Det betonar resultathanteringen på medarbetarens individuella nivå.