Skillnad mellan Mitigation och Contingency: Mitigation vs Contingency
Mitigation vs Contingency
Riskhantering definieras som identifiering, bedömning och prioritering av risker eller effekten av osäkerhet i beslutsfattandet. Det är mycket viktigt att hantera risken för att undvika outhärdliga förluster eller konkurs. Mitigation och beredskap är två strategier som används för att hantera risker. Riskreducering och beredskapsplanering är mycket nära relaterade till varandra eftersom de är steg som används i den större riskhanteringsprocessen. Det finns emellertid ett antal skillnader mellan de två och de tidpunkter som de behöver. Artikeln ger en klar förklaring av varje riskhanteringsstrategi och förklarar likheterna och skillnaderna mellan de två.
Vad är riskreducering?
Mitigation är processen att lösa problem som orsakades eller reducerade riskens effekt när det uppstod. Riskbegränsningen strävar med andra ord för att minimera en risk som uppstår. Riskreducering kan också ses som en metod som används för att kontrollera skadan som redan har gjorts och för att minska "slag" eller konsekvenser som det kan ha på organisationen.
Även om riskreduceringen görs efter att skadan inträffat bör strategierna för begränsning planeras och kommuniceras över organisationen så att de kan genomföras på ett korrekt sätt under krisetiden. Till exempel, Om det finns ett fackföreningsstopp inom ett företag, kommer inga anställda att arbeta, vilket kommer att stoppa produktion och försäljning. För att lösa detta problem eller minska skadorna i denna situation kommer företaget att förhandla med facket och försöka möta medarbetarnas krav. Det här är den riskreducerande processen som används för att hantera krisen.
Vad är beredskapsplan?
Beredskap är en planeringsprocess där företaget kommer att komma med några reservplaner i händelse av att risken materialiseras. En beredskapsplan kallas också handlingsplanen för värsta scenariot. Sådana planer är viktiga för en organisation, eftersom det hjälper organisationen att snabbt anpassa sig till förändringar medan de har mindre konsekvenser. Till exempel kan ett företag introducera en ny produkt på marknaden med förhoppningen att produkten inte kommer att möta mycket konkurrens till ett års tid (vilket är den tid som kan behövas för att utveckla en liknande produkt av konkurrenterna). En konkurrent släpper en identisk produkt till marknaden inom 6 månader.Ett företag borde ha gjort någon beredskapsplanering för att avgöra vilka åtgärder som kan vidtas om en sådan situation realiseras.
Vad är skillnaden mellan Mitigation och Contingency?
Riskhantering är avgörande för att organisationer ska säkerställa långsiktigt driften av verksamheten. Det finns två delar för riskhantering; riskreducering och beredskapsplanering. Det finns ett antal skillnader mellan de två strategierna. Riskreducering utförs efter att risken materialiseras, som en åtgärd för att "rensa upp röran". beredskapsplanering används långt före risken faktiskt uppstår och är processen att komma med en reservplan för att hantera risken om sakerna går fel. Riskreducering syftar till att minska krisens konsekvenser, medan beredskapsplanering används för att bestämma hur problem kan lösas om en kris uppstår. En viktig del av både riskreducering och beredskapsplanering är kravet på att identifiera risker innan de materialiseras. Riskvägning och prioritering är också en viktig process för att minska och beredskap eftersom riskhantering bör fokuseras mest på de mest signifikanta riskerna.
Sammanfattning:
Mitigation vs Contingency
• Riskhantering är avgörande för att organisationer ska kunna säkerställa långsiktigt driften av verksamheten. Det finns två delar för riskhantering; riskreducering och beredskapsplanering.
• Mitigation är processen att lösa de problem som orsakats eller reducerade riskens effekt när det uppstod.
• Beredskap är en planeringsprocess där företaget kommer att komma med några reservplaner i händelse av att risken materialiseras.
• Riskreducering syftar till att minska krisens konsekvenser, medan beredskapsplanering används för att bestämma hur problem kan lösas om en kris uppstår.
