Skillnad mellan jobbanalys och jobbdesign: jobbanalys vs jobbdesign

Jobbanalys vs Jobbdesign

Jobbanalys och jobbdesign är koncept som är mycket nära relaterade till varandra. Jobbdesign följer arbetsanalys och syftet med både arbetsanalys och design är att skapa den bästa anpassningen bland företagets behov och individ med rätt kompetens, kunskap och förmåga att leverera till dessa behov. På grund av deras likheter förvirras de ofta för att vara densamma. Ändå är koncepten helt olika för varandra. Artikeln tar en närmare titt på varje koncept och förklarar likheterna och skillnaderna.

Jobbanalys

Jobbanalys innebär utvärdering och analys av ett jobb med avseende på uppgifter, ansvarsområden, färdigheter, verktyg, kunskaper och expertis som krävs för att framgångsrikt uppfylla arbetskravet. Dessa faktorer bidrar till att bestämma kraven på det specifika jobbet och de färdigheter och färdigheter som arbetstagaren måste ha för att kunna fullfölja jobbet framgångsrikt. Jobanalys hjälper till att skapa arbetsbeskrivningar, välja och rekrytera anställda, träna och utveckla, genomföra prestationsbedömningar etc.

Jobbanalys hjälper företaget att identifiera det perfekta jobbet för individen eller den rätta personen för ett specifikt jobb med speciella krav. Jobbanalys hjälper också HR-cheferna att bestämma vilken ersättning som ska betalas till de anställda, hjälpa till vid bedömning av luckor i träning och kan leda till bättre politik för att uppfylla de övergripande organisationsmålen. Det finns ett antal sätt på vilka arbetsanalys kan göras. Detta inkluderar att observera individen på jobbet, genomföra intervjuer (enskilda och grupp), frågeformulär och använda olika loggmetoder som dagböcker och andra poster.

Jobbdesign

Jobbdesign är ett steg som följer arbetsanalys och är processen där arbetet är strukturerat och specifika uppgifter och ansvarsområden är utsedda för individer eller grupper. Jobbdesign dikterar sättet på vilket arbetsuppgifterna är ordnade, för att nå maximal effektivitet och optimala resultat. Det finns ett antal komponenter i arbetsdesign, inklusive; arbetsomfattning - olika uppgifter som ska utföras och ansvarsområden och arbetsdjup - den självständighet som arbetstagaren tycker om att ta ägande och ansvar för sitt arbete.

En bra jobbdesign tar hänsyn till prestationsmålen som måste uppfyllas och de färdigheter och färdigheter som krävs av en anställd. Andra aspekter av arbetsdesign är jobbförstoring, arbetsrotation och sysselsättning.Jobbutvidgningen görs när mängden och mångfalden av arbete som behöver kompletteras ökar, vilket i sin tur ger arbetstagarna möjligheter att lära sig och utveckla vidare. Jobbrotation tillåter arbetstagare att byta jobb och bli skicklig i ett antal jobbroller. Arbetsanrikning är när arbetstagaren ges fler möjligheter till högre prestation och ansvar och används som ett sätt att motivera anställda och förbättra arbetsnöjdheten.

Jobbanalys vs Jobbdesign

Jobbanalys och arbetsdesign är ganska lika varandra, eftersom de båda noga följer hur olika arbetsuppgifter arrangeras. Jobbanalys leder till arbetsdesign och det sätt på vilket jobbet ska slutföras kan inte bestämmas utan att förstå vad som ska göras. Jobbanalys och jobbdesign har stor skillnad vad gäller deras syfte. Jobbdesign handlar om att skapa ett jobb genom att ordna arbetsuppgifter för att nå maximal effektivitet och optimala resultat genom att ta hänsyn till målen för organisationen och kompetensen och kapaciteten som behövs för att uppfylla dessa mål. Jobbanalys innebär utvärdering och analys av ett jobb, vad gäller uppgifter, ansvar, kompetens, verktyg, kunskap och expertis och används ofta som input när man skapar arbetsdesign.

Sammanfattning:

Skillnad mellan jobbanalys och arbetsdesign

• Jobbdesign dikterar hur arbetsuppgifterna är anpassade för att nå maximal effektivitet och optimala resultat.

• Jobbanalys innebär utvärdering och analys av ett jobb med avseende på uppgifter, ansvarsområden, färdigheter, verktyg, kunskaper och expertis som krävs för att framgångsrikt uppfylla arbetskraven.

• Jobbdesign följer arbetsanalys och syftet med både arbetsanalys och design är att skapa den bästa anpassningen bland företagets behov och individ med rätt kompetens, kunskap och förmåga att leverera till dessa behov.