Skillnader mellan teori X och teori Y Skillnaden mellan

Professor Douglas McGregor betonade att det finns ett signifikant samband mellan motivation och ledarskap bland människor. Han sammanfattade resultaten av Hawthorn-experimentet genom att införa både teori X och teori Y. Det är viktigt att notera att både teori X och teori Y är baserade på argumentet att det finns specifika metoder för att hantera människor baserat på deras egenskaper.

Vad är Theory X?

Teori X är formulerad på det traditionella sättet att bete sig mänskligt beteende, där det står att en svår form av ledarskap måste användas för att övertala arbetstagarna till att uppnå de organisatoriska målen. Några av de antaganden som antagits i denna teori inkluderar;

Människor ogillar arbete och är inriktade på att söka skäl för att undvika att arbeta.
Arbetare undviker ansvarsområden och saknar ambitioner eller mål.
Anställda är lata, och som sådana måste de hotas eller tvingas arbeta.

Vad är teori Y?

Detta är det moderna tillvägagångssättet för ledningen, som betonar ett harmoniskt bolag mellan anställda och kontrollen av företaget. Enligt denna teori strider arbetstagarnas mål och organisationens motstånd inte mot varandra. Teori Y har sin grundläggande angelägenhet för medarbetarnas tillfredsställelse. Nedan följer några av antagandena i denna teori.

Medarbetarna älskar att arbeta och de behandlar arbetet som naturligt.
Människor är innovativa och kommer att formulera kreativa beslut för företagets tillväxt och tillväxt.
Människor är självkontrollerade och självständiga. riktad på vägen för att uppnå sina uppsatta mål och mål
Slutligen hjälper de ordinarie arbetsvillkoren människor att lära sig och söka ansvar.

Skillnad mellan teori X och teori Y

Management Style

Teori X rekommenderar en auktoritativ form av förvaltning som tvingar medarbetare att uppnå specifika mål och mål för organisationen medan teori Y rekommenderar en deltagande form av kontroll eftersom Både företagets och medarbetarnas mål är inte i konflikt och därmed behovet av företag.

Förekomst

Teori X var högst övervägande och antagen under 1900-talet, då autokratiska ledarstil utformades, medan teori Y och dess demokratiska ledarstil utformades alltmer av de moderna organisationerna. ^{Anställda Motivation} Enligt teori X är anställda främst inriktade på ekonomiska fördelar och skulle inte fungera om de inte är lovade pengar och andra former av incitament medan de anställda i teorin Y är motiverade av icke-ekonomiska belöningar som innefattar att uppnå organisationsmål bland andra.

I teorin X anges dessutom att anställda har en hög affinitet för psykologiska behov och andra säkerhetsbehov som står i kontrast till antagandet av teori Y som noterar att anställda har en hög affinitet för sociala behov, respektbehov och självaktualisering behov.

Arbete / Ansvar

Under teori X, anställda misslyckas med arbete och kommer att undvika det samtidigt som man försöker undvika andra ansvarsområden i samband med arbetet. Å andra sidan har teori Y ett perspektiv på att medarbetarna är självmotiverade och de tycker om arbete samtidigt som de tar arbetsuppgifter relaterade till arbetet.

Kreativitet

MacGregor framhöll att teorin X antar att människor har liten kapacitet för kreativitet och innovation, därför att de endast utsätts för rutinarbete under teorin Y, MacGregor konstaterar att människor är innovativa och kreativa i naturen och bör ges en chans att uttrycka sina åsikter i förhållande till företagets utveckling.

Övervakning

Teori X antar att arbetstagare saknar självmotivation, vilket innebär att de kontinuerligt ska övervakas och övervakas så att de kan producera optimalt medan teori Y innebär att medarbetarna är självmotiverade och självkontrollerade och som sådana, de bör inte observeras eller övervakas.

Fokus

Enligt teorin X bör kraft och myndighet centraliseras samtidigt som man har en hierarki eller kommandokedja på vilka instruktioner som flyter medan; teori Y fokuserar på att decentralisera makt och myndighet samtidigt som man uppmuntrar till ökat deltagande i beslutsfattande processer.

Tabell Visar skillnad mellan teori X och teori Y

Teori X

Teori Y

Inhärdig motvilja mot arbete	Hög affinitet för arbete, i. e., arbetet är naturligt
Saknar ambitioner	Mycket ambitiös
Undvik ansvar	Accepterar och söker uppdrag under gynnsamma förhållanden
Inte kreativ och innovativ	Hög kreativitet och innovationer
Motstå förändring	Tar förändring
Fokuserar på psykologiska behov som en form av motivation	Fokuserar på både lägre och högre orderbehov som sociala behov och självaktualisering som motivationskällor
Övervakning på hög nivå krävs för att uppnå organisatoriska mål	Anställda har självkontroll, självriktning och därför ingen extern kontroll.
Centralisering av myndighet och beslutsfattande	Decentralisering av myndighet och beslutsfattande
Anställda saknar självmotivation	Anställda är självmotiverade
Autokratisk form av ledarskap och ledning	Demokratisk ledarskapsstil och styrning
Strikt kontroll	Lenient control
Övervägande i 20	th
century ^{Moderna ledarskapsstyrning och ledning} Sammanfattning	McGregors teori om motivation, som bygger på Hawthorn-experimentet, erbjuder en lämplig ram för att analysera förhållandet mellan motivation och ledarstil.

En av de kritiska skillnaderna mellan teori Y och teori X är att anställda i teori X är associerade med negativa egenskaper medan anställda under teori Y är förknippade med positiva egenskaper.

Man tror att chefer som antog teori X ger dåliga resultat medan chefer som tar teori Y sannolikt kommer att leverera bättre prestanda samtidigt som de ger medarbetare en chans att växa och utvecklas.
Det finns ett betydande samband mellan McGregor teori XY och Maslows motivationsteori där anställda på lägre nivåer är teoretiska X medan de höga i hierarkin är teoretiska. Y.
Men många har kritiserat denna teori genom att lyfta fram att ingen kan tillhöra dessa extrema beteenden eftersom människan har egenskaperna hos både teorin X och teorin Y.
Det framgår dessutom av teorin att det verkar som att teorin X är starkt relaterad till okvalificerade och oupplästa anställda som fokuserar på att uppnå psykologiska behov medan teori Y är relaterad till professionella medarbetare som förstår deras roller och ansvar i företagets ledning.
Scholars föreslår att cheferna ska använda situationell hanteringsstil för att generera maximala resultat eftersom anställda sannolikt kommer att framhålla både negativa och positiva egenskaper beroende på varje situation.