Skillnad mellan taktisk och strategisk information Skillnad mellan

Tactical vs Strategic Information

För en konsekvent prestanda och lönsam tillväxt av något företag spelar strategisk och taktisk information en avgörande roll. Båda dessa är mycket tydliga men oskiljaktiga.

Strategisk information

Alla organisationer planerar sin strategi enligt deras behov och krav. Den strategiska informationen hänvisar till vad en organisation vill uppnå på kort eller lång sikt. Följande är inmatningen för att formulera en företags strategiska information:

Extern ingång: Makroekonomisk miljö, vad konkurrenter gör, förändring av regeringens politik etc.

Intern inmatning: Företagets vision och uppdrag, högsta ledningsinsats, granskningar och feedback, lärande från det förflutna, framtida utmaningar etc.

Sammanställning av all denna inmatning hjälper en organisation att planera sin strategi. Dessa strategier har ingen mening alls om de inte stöds ordentligt för att uppnå dem. Det här är faktiskt taktisk information som inte är något annat än enablersna att faktiskt genomföra strategierna.

Taktisk information

En organisation behöver göra en nödvändig och tillräcklig kontroll för denna taktiska information. Den nödvändiga och tillräckliga kontrollen hjälper faktiskt en organisation att fastställa att den taktiska informationen är faktiskt nödvändig och tillräcklig för genomförandet av en strategi.

Den grundläggande skillnaden mellan strategisk och taktisk information kan förklaras med ett enkelt exempel på ett stålföretag. Ståltillverkningsföretaget producerar olika stålkvaliteter till lägsta kostnad och är en riktmärke i branschen. Företaget vill upprätthålla identiteten att vara den lägsta kostnadsproducenten av stål på lång sikt. Så detta särskilda syfte med företaget bör betecknas som strategisk information eftersom den kvalificerar som ett långsiktigt mål för företaget.

Företaget analyserar nu att det kan uppnå sitt mål att vara den lägsta kostproducenten endast om det kan säkra en långsiktig leverans av billigare råvaror. Det långsiktiga utbudet av billigare råvaror kan i sin tur endast säkerställas om företaget har sin egen råvarukälla och det är inte beroende av andra leverantörer. Råvaran för stålföretaget är järnmalm, kol och kalksten. Alla dessa är naturresurser som finns i jordskorpan. Därför beslutar företaget att förvärva nya gruvor så att råvarans säkerhet kan säkerställas i framtiden. Detta stöder i sin tur sin strategi för lägstkostnadsproducent av stål. Därför kan det betecknas som taktisk information.

Sammanfattning:

1. Strategin hänvisar till "vad" och "varför" ett företag planerar att göra i framtiden, och taktiskt hänvisar till "hur" det planerar att genomföra det.

2. Strategiformulering innebär att man tar hänsyn till all typ av extern och intern inmatning medan taktik faktiskt är åtgärderna för att genomföra strategin.

3. Strategisk information behövs för långsiktig planering och vägbeskrivning. Taktisk information krävs för att uppnå kortsiktiga mål för att uppnå prestanda och lönsamhet.

4. Strategisk information omfattar en period i allmänhet upp till fem år medan taktisk information omfattar en period på upp till ett år.