Skillnad mellan projektledning och operationshantering

Projektledning vs Operationshantering

Innan vi får skillnader mellan projektledning och operativhantering är det relevant för borsta upp vår kunskap om projekt och verksamhet. Det är ett faktum att all verksamhet i en organisation kan delas upp i projekt och verksamhet. Verksamheten pågår, kontinuerlig och repetitiv verksamhet i någon organisation, såsom redovisning, ekonomi eller produktion. Å andra sidan är projekt specifika uppgifter som har en början och ett slut som att arbeta med att utveckla en ny produkt. Alla ansträngningar och energier i en organisation fördelas mellan dessa två kategorier av arbete. Låt oss se hur projekthanteringen skiljer sig från operationshantering.

En sak som blir tydlig med definitionen av projekt och verksamhet är det till skillnad från projekt, i verksamheten måste man hålla fast vid sina beslut under en mycket lång tid. I projektledning tar besluten form i förhållande till projektets storlek och karaktär och kan även ändras mellan dem. Detta beror på att projektledare börjar på nytt som när de slutför ett projekt. Denna differentiering är emellertid bara en fråga om perspektiv och i verkligheten kan utformningen av både projektledning och operativhantering kombineras för att vara mer effektiv och produktiv.

En annan skillnad som är självklar mellan projektledning och operationshantering är att verksamheten har en varaktighet medan projekten är ganska temporär. Medan du driver underhåll av din butik, har du tagit ett projekt som har en specifik början och ett specifikt slut, men när du är tillbaka till det normala kör du kontinuerlig verksamhet för att köpa och sälja varor i affären. Återigen, som en affärsägare, kan renoveringsprocessen vara ett projekt för dig, men ur entreprenörens perspektiv som har ett yrke som utför sådana renoveringar är det en kontinuerlig operation, bara platsen har förändrats.

En projektledare får en budget inom vilken han måste utföra uppgiften. När det gäller operationer är det operationschefens uppgift att utföra verksamheten på ett sätt som genererar maximal vinst.

En projektledare måste vara skicklig i hanteringen av arbetarna eftersom han måste avsluta uppgiften med det givna laget inom en viss tidsram inom en budget som han måste behålla och inte överskrida. I verksamhetshantering är en grundlig kunskap om arbetsprocessen avgörande för att ha bättre produktivitet och effektivitet.

Ny produktutveckling ses som en projektledning och bör överlåtas till en annan man än verksamhetschef.Om ledningen fortsätter med verksamhetschefen och hans team är innovationer och framgångsrik genomförande av uppgiften mindre sannolikt än om jobbet ges till en projektledare.

I korthet: Projektledning vs Operationshantering • Precis som alla aktiviteter i en organisation kan delas in i projekt och verksamhet, så är chefer i samband med sådana uppgifter. • Projektledning är tillfällig där det finns varaktighet i drifthantering • Det finns budgetbegränsning vid projektledning medan det finns en begränsning att maximera fördelarna för organisationen. • Bra funktioner från projektledning kan kombineras med operationshantering för att få en bättre och effektivare hanteringsform.