Skillnad mellan linjeorganisation och funktionell organisation | Line Organisation vs Functional Organization
Huvudskillnad - Linjeorganisation vs funktionell organisation
En organisation kan ordnas enligt en rad olika strukturer, vilket underlättar organisationen att fungera och utföra. Den viktigaste skillnaden mellan linjeorganisationen och den funktionella organisationen är den linjebolag som opererar med en struktur där direkta auktoritetslinjer strömmar från toppledningen och ansvarslinjerna strömmar i motsatt riktning medan funktionell organisation är där Företaget är indelat i mindre grupper baserat på specialiserade funktionella områden, såsom finans, produktion och marknadsföring . Organisationsstrukturen har en direkt inverkan på beslutsfattandet och uppgiftsallokeringens hastighet, vilket är en viktig aspekt av en organisation.
INNEHÅLL
1. Översikt och nyckelfaktor
2. Vad är Line Organization
3. Vad är funktionell organisation
4. Jämförelse vid sida vid sida - Linjeorganisation vs funktionell organisation
5. Sammanfattning
Vad är Line Organization?
Linjeorganisation är en allmänt använd organisationsstruktur där direkta auktoritetslinjer strömmar från toppledningen och ansvarslinjerna strömmar i motsatt riktning. Detta är ett topp-down-tillvägagångssätt för ledningen där besluten fattas av toppledningen och kommuniceras till den lägre nivån i hierarkin. Linjeansvariga har tilldelats för att hantera lag som arbetar med avsikt att uppnå ett önskat resultat. Line organisation är den äldsta och enklaste metoden för administrativ organisation.
Detta är en mycket enkel organisationsstruktur för att förstå och hantera på grund av genomförandet av den skalära kommandokedjan (formell auktoriserad linje som flyttar från högsta till lägsta rang i rak linje). I denna typ av organisation vet varje anställd tydligt sin position och tydliga auktoriteter och ansvaret är allokerat till alla anställda.
En av de mest betydande demeriterna i en linjeorganisation är att denna typ av struktur ofta resulterar i envägskommunikation. Beslut fattas av toppledningen och klagomål och förslag på personal på lägre nivå får inte meddelas tillbaka till toppmyndigheten. Nedre nivå personal är närmare kunderna, så deras erfarenhet och förslag bör införlivas i beslutsfattandet.
Figur 01: Linjeorganisationsstruktur
Vad är funktionell organisation?
En funktionell organisation är en allmänt använd organisationsstruktur där organisationen är uppdelad i mindre grupper baserade på specialiserade funktionsområden som ekonomi, marknadsföring och produktion. Dessa funktionella områden kallas också "silos". Varje funktion hanteras av en avdelningschef som har ett dubbelt ansvar att vara ansvarig för toppledningen och att styra respektive avdelning för att uppnå god prestanda.
Figur 2: Funktionsorganisationens organisationsstruktur
I en funktionell organisation ska alla avdelningar vara synkroniserade och arbeta mot ett gemensamt mål. I praktiken sker det inte i avsedd omfattning och konflikter kan uppstå mellan avdelningar eftersom varje avdelning försöker visa bättre resultat än de andra.
E. g. YTD Company opererar i en funktionell struktur. Under budgetförberedelsen för det kommande budgetåret meddelade finanschefen att det maximala fondbelopp som de kan anslå för investeringsprojekt är 250 miljoner dollar. Både forsknings- och utvecklings- och marknadschefen betonade dock att de planerar att genomföra nya investeringsprojekt på $ 200m respektive $ 80m. På grund av otillräckliga medel kan bara ett projekt ske eller finansavdelningen måste öka kvoten för investeringar.
Vad är skillnaden mellan Line Organization och Functional Organization?
- diff Artikel Middle before Table ->
Linjeorganisation vs Functional Organization |
|
| Linjeorganisationen har en struktur där direkta auktoritetslinjer strömmar från toppledningen och ansvarslinjerna strömmar i motsatt riktning. | Funktionell organisation är där företaget är indelat i mindre grupper baserat på specialiserade funktionsområden som ekonomi, produktion och marknadsföring. |
| Specialisering | |
| Specialiseringsnivå är låg i linjeorganisation | Specialiseringsnivå är hög i funktionell organisation. |
| Beslutsfattande | |
| Beslutsfattande delegeras i större utsträckning till avdelningschefer i funktionell organisation. | Det anger inte ett evolutionärt förhållande. |
| Attityd gentemot andra | |
| Linjeorganisationsstruktur är mest lämpad för små och medelstora organisationer. | Funktionell organisationsstruktur kan ge bredare fördelar för stora organisationer. |
Sammanfattning - Linjeorganisation vs funktionell organisation
Skillnaden mellan linjeorganisation och funktionella organisationer beror huvudsakligen på hur de struktureras. Organisationer som arbetar med tydliga auktoriteter som strömmar från toppledningen och har ansvarsområden som strömmar i motsatt riktning kallas linjebolag. Om uppgifterna är segregerade enligt specialiserade funktioner är sådana organisationer funktionella organisationer. Organisationsstrukturen bör väljas noggrant och detta beror på verksamhetens karaktär och högsta ledningens preferens och ordentligt förvaltade organisationsstrukturer kan leda till högre medarbetarmotivation och lägre kostnader.
Referenser
1. "Vad är linjeorganisation? definition och mening. ” BusinessDictionary. com. N. s., n. d. Webb. 04 april 2017.
2. "MSG Management Study Guide. " Linjeorganisation. N. p., n. d. Webb. 04 april 2017.
3. "Funktionsstruktur - Boundless Open Textbook. ” Gränslös. 31 maj 2016. Web. 04 april 2017.
4. Poudel, Keshav. "Skillnad mellan linjeorganisation och funktionell organisation. " Business Hub. N. p., 01 jan 1970. Web. 04 april 2017.
