Skillnad mellan HRM och SHRM | HRM vs SHRM
HRM vs SHRM
Skillnaden mellan HRM och SHRM är att HRM handlar om att hantera den mänskliga resursen inom organisationen och SHRM handlar om att anpassa mänskliga resurser till organisationens strategiska mål. Båda dessa är viktiga begrepp i förvaltningen och den här artikeln beskriver kortfattat de två begreppen och analyserar skillnaden mellan båda.
Vad är HRM?
Human Resource Management (HRM) uttrycker hur man hanterar personer i organisationen som bidrar till resultaten av sina slutliga mål. Enligt John Storey 1989 kan HRM förklaras som en uppsättning sammankopplade policies som kan användas för att hantera människor.
Vidare har det uttryckts som en kombination av fyra generiska processer eller funktioner (human resource cycle) som utförs i alla organisationer. Dessa är
• Urval - Matchande tillgängliga personalresurser till jobb
• Prestationsbedömning - Utvärdering av individernas nuvarande prestanda
• Belöningar - Det är en slags motivationsteknik som används för att uppmuntra de anställda att vidareutveckla sina kompetenser.
• Utveckling - Att utveckla en kompetent personalstyrka.
Enligt förslag från Harvard Business School består HRM av två huvudfunktioner som
. • Chefer ansvarar för att anpassa personalens med den strategiska strategin i organisationen.
• De bör ha som mål att upprätta en politik för att styra verksamheten som utvecklas och genomförs på ett mer effektivt sätt.
Vad är SHRM?
SHRM handlar om att anpassa mänskliga resurser till de strategiska målen för organisationerna, vilket innebär att det ger möjlighet att integrera HRM-praxis i sina strategiska planer genom att införliva ett HRM-perspektiv i beslutsfattandet.
Strategisk HRM uttrycker sig om företagets mål, planer och hur affärsmålen ska uppnås genom människor. Det bygger på tre mål som
• Att få en konkurrensfördel genom humankapital.
• Implementera den strategiska planen genom människor.
• Anta ett systematiskt tillvägagångssätt för att definiera organisationens mål och den väg som måste följas.
Strategisk HRM-modell
Som framgår av diagrammet ovan är strategisk HRM isa-process som leder till utveckling av HR-strategier, som integrerar vertikalt och horisontellt med affärsstrategierna. Dessa strategier uttrycker förväntningarna hos den övergripande organisationen som är användbara för organisatorisk effektivitet och även för att hantera människor genom resurser, lärande och utveckling, belöning och byggande av anställningsrelationer.
Enligt Hendry och Pettigrew 1986 kan Strategisk HRM uttryckas i fyra perspektiv som
• Det är ett sätt att planera.
• Det är ett sammanhängande tillvägagångssätt för utformning och förvaltning av personalsystem baserat på sysselsättningspolitiken och arbetsstyrkan.
• Den matchar HRM: s verksamhet och politik till en viss affärsstrategi.
• Den övervakar organisationens personer som en "strategisk resurs" för att uppnå en "konkurrensfördel".
Vad är skillnaden mellan HRM och SHRM?
• HRM och SHRM handlar om att hantera anställda inom en organisation.
• HRM består av olika funktioner som HR-planering, rekrytering och urval, prestationsbedömning, utbildning och utveckling, etc.
• Den viktigaste skillnaden mellan dessa två begrepp är att man i SHRM behöver vara anpassad till organisationens affärsstrategi och HRM handlar om sätt att hantera mänskliga resurser effektivt och effektivt.
Vidareläsning:
- Skillnad mellan HRM och HRD
- Skillnad mellan IHRM och HRM
- Skillnad mellan hård och mjuk HRM
