Skillnad mellan HRM och HRD Skillnaden mellan
HRM står för personalhantering, som refererar till konsten att hantera alla aspekter av den mänskliga arbetskraften hos ett företag eller en organisation. HRM syftar till att erbjuda en optimal arbetsmiljö för anställda att fullt ut och fritt utnyttja sin kompetens till sitt bästa för att uppnå företagets avsedda resultat. Eftersom personalhantering vanligtvis gäller stora företag och organisationer, har det underkategorier, bland annat HRD, som står för utveckling av mänskliga resurser. Detta är en del av HRM som fokuserar på att vårda "medarbetares färdigheter". Eftersom processen med att anställa nya anställda kan vara lång, dyr och besvärlig, använder de flesta företag HRDs strategi för att främja livslängden hos anställda inom företaget, eftersom en anställd genom denna grad kommer att gradvis skala upp ledningsstegen.
Personalförvaltning av ett företag är ofta en självständig egenavdelning bestående av olika sektioner, bland annat rekrytering och retention, prestations- och utvärderingshantering, HRD och kompensationssektioner. Men HRD fokuserar inte bara på kompetensutveckling men fokuserar också på den personliga utvecklingen av medarbetarna. Eftersom människors behov och förväntningar ständigt växer och förändring av denna del av HRM är speciellt där för att hjälpa anställda att hantera sådana och förbereda dem för framtida osäkerheter.
Allmänt sett måste yrkesverksamma inom HRM-avdelningen ha utmärkta kompetenser, även om det här är mer med de som arbetar särskilt inom HRD-sektionen. HRD-sektionen behöver ha proffs med oklanderlig personalhantering, eftersom de behöver kunna realisera talang inom människor från ett tvärsnitt av bakgrunder. HRD-avdelningen är inriktad på att identifiera styrkor och svagheter bland olika anställda och att utforma utbildning innebär att målet är att kompetenskompetensen kompletterar den andra.
HRD syftar till att utveckla en överlägsen personalstyrka så att företaget och enskilda anställda kan uppnå sina arbetsmål i kundens tjänst. Det kan ta ett formellt tillvägagångssätt som i ett klassrum eller laboratorieutbildning i ett fall där det kan vara tillämpligt. Det kan också ta den informella vägen där en anställd får coaching eller enkel mentorskap från sin överordnade, vanligtvis en chef.
Sammanfattning:
1. HRD är en underavdelning av HRM, i. e. HRD är en sektion med HRM.
2. HRM behandlar alla aspekter av personalresursfunktionen medan HRD endast handlar om utvecklingsdelen.
3. HRM handlar om rekrytering, belöning bland andra medan HRD handlar om kompetensutveckling.
4. HRM-funktioner är oftast formella medan HRD-funktioner kan vara informella som mentorskap.
