Skillnad mellan HR Management och Personal Management Skillnad mellan
gräva för skillnaden mellan personalhantering och personalhantering, du kommer sannolikt att få mycket avvikande åsikter beroende på vilket sfär experter du ifrågasätter. Medan vissa starkt bekräftar att det inte finns någon skillnad mellan de två, kommer andra att känna igen variansen, men kommer fortfarande att erkänna de otydliga likheterna. I lay terms men det finns en allmän tendens att använda villkoren utbytbart.
Skillnaden, när den erkänns, mellan HR och personal, är ofta avbildad som filosofisk. Personalhantering omfattar mer administrativa discipliner om löneproblem, arbetslagstiftningens överensstämmelse och alla andra relaterade uppgifter. Å andra sidan är HR mer angelägen om ledningen av en arbetskraft, eftersom detta är en av de viktigaste resurserna som driver det dagliga verksamheten i ett företag. därmed dess framgång.
När en distinktion görs mellan personal och personalledning, är personalresurserna alltid representerade i en bredare omfattning än personalledning. Human Resources, det sägs, förkroppsligar och utarbetar uppgifter för personalhantering, och skapar och utvecklar samtidigt team av anställda till fördel för företaget. En av HR: s främsta mål är att tillhandahålla en lämplig miljö för anställda att fullt ut utnyttja sina färdigheter och arbeta med högsta effektivitetsnivå.
De uppgifter som är gemensamma inom personaldirektionen innefattar de traditionella rutinuppgifterna. sålunda beskrivs det allmänt som reaktivt, i. e. svarar bara på krav som de uppstår. Mänskliga resurser innebär däremot kontinuerlig innovation och strategier för att effektivisera ett företags arbetsstyrka. Det anses därför allmänt som proaktivt. Det finns en kontinuerlig utveckling av politik, funktioner och kompetensbedömning, som alla syftar till att förbättra företagets arbetskraft.
Medan personalhantering ofta inte anses vara påverkad av organisationen anses HR som en integrerad del av organisationsfunktionerna. Personalförvaltningsuppgiften är enbart avdelningen för personalavdelningen. När det gäller HR är emellertid de flesta av företagets ledande anställda (chefer) på något sätt inblandade och ett viktigt mål kan vara att engagera cheferna i de kompetensutvecklingsprocesser som krävs för att uppnå personalrelaterade uppgifter.
Med tanke på prestation, motivation och belöningar strävar personalförvaltningen med att belöna och motivera medarbetare med löner, bonusar, ersättningar och en standardbetald semester för att få tillfredsställelse i arbetstagarna.För HR ses de primära motivatorerna som jobbkreativitet, arbetsgrupper och effektiva strategier för att möta utmaningar.
Sammanfattning:
Personalhantering är mer oroad över löne- och liknande uppgifter, medan HR är inriktad på den övergripande ledningen av företagets anställda.
Personaluppgifter är reaktiva, medan HR-uppgifter är generellt proaktiva och kontinuerliga.
Personalhantering anses oberoende av organisatoriska influenser, medan HR är beroende av insatser från vissa anställda, som ledande befattningshavare.
