Skillnad mellan kärnkompetens och särskiljande kompetenser | Kärnkompetenser mot särskiljande kompetenser

Kärnkompetenser vs särskiljande färdigheter

Diskussionen om skillnaden mellan kärnkompetenser och särskiljande kompetenser behöver en förtydligande av vad företagets kompetens är. Kompetens avser allt som ett företag gör bra. Ta till exempel ett företag som verkligen är angelägen om att minska produktionsfelens fel. Då kan upprätthållandet av en relativt låg felfrekvens per hundra produktionsenheter vara en kompetens. Därför är detta känt som kompetens. En kärnkompetens är relaterad till allt som är centralt för kärnan i verksamheten. Fortsatt ovanstående exempel kan denna minskning av fel per hundra produktionsenheter vara oroande som den primära källan till affärsframgång. I detta scenario blir låga defekter på hundra produktionsenheter en kärnkompetens, eftersom detta är en av de centrala teman för företagssucces. En särskiljande kompetens avser en kompetens som verkligen skiljer ett företag från andra konkurrensutsatta verksamheter. Det noteras att en kärnkompetens endast kan vara en särskiljande kompetens om en kärnkompetens underlättar konkurrensfördel. En kärnkompetens som inte underlättar ett företags konkurrensfördelar kommer inte att betraktas som en särskiljande kompetens.

Vad är en kärnkompetens?

Som nämnts ovan är en kärnkompetens en kompetens som är centralt för verksamheten . För det mesta utvecklar företagen kärnkompetens som ett sätt att utveckla ett stabilt företag. Denna stabbarhet uppnås som en följd av kärnkompetens eftersom den avbildar det centrala temat och kärnstyrkan i verksamheten. De flesta utövare är överens om att kärnkompetenser går hand i hand med företagets affärsmodell. Att utveckla en kärnkompetens baserad på kärnan i verksamheten är viktig. Till exempel för ett konsultföretag bestäms intellektuella som verksamheten beror på deras kapacitet. För ett tillverkningsföretag är utveckling av kärnkompetens i tillverkningsprocessen viktig eftersom företaget är beroende av tillverkningsprocessens effektivitet.

I litteraturen grundades kärnkompetens av många forskare. Nyligen föreslog Ljungquist (2007) att kärnkompetens består av tre attribut .De är kompetenser, resurser och resurser . Han uppgav också att ett företag som uppfyller tre kriterier antas inneha kärnkompetenser. Dessa kriterier säger att en kärnkompetens måste kunna ge något värde till kunderna när det gäller en produkt eller en tjänst; kärnkompetens borde innehålla egenskapen för unikhet och kärnkompetens bör ge tillgång till olika marknadssegment .

Att göra produkter med minsta skador kan vara en kärnkompetens

Vad är en särskild kompetens?

Att uppnå konkurrensfördelar är väldigt viktigt för företag som idag har en intensiv konkurrenskraftig affärsmiljö. Oavsett branschen finns denna konkurrenskraft. Därför antas ett företag som stiger över andra relativa konkurrenter att ha fördelar. Teoretiskt är denna premiss känd som konkurrensfördelar. Att uppnå konkurrensfördelar uppnås huvudsakligen genom att ha särpräglade kompetenser . Som begreppet antyder framhäver "särskiljande" kompetenser karaktären av "unikhet". "Begreppet distinkt kompetens är relativt lätt att identifiera. Det innebär att en kärnkompetens som underlättar för att uppnå konkurrensfördelar för ett företag anses vara innehavande särskiljande kompetenser. Därför kan en c malmkompetens endast betraktas som en särskiljande kompetens om en konkurrensfördel uppnås . Därför är en kärnkompetens inte alltid en särskiljande kompetens.

I den verkliga världen har företagen fått konkurrensfördelar genom att ha särpräglade kompetenser. Ett företag som Rolls-Royce har en unik tillverkningsprocess av bilar som ingen annan bilfabrikant har. Vissa stormarknadskedjor och logistikföretag använder unika typer av strategier för försörjningskedjan och därmed uppnå konkurrensfördelar gentemot sina konkurrenter. Dessa typer av exempel säger att unika är en av de främsta problemen med särskiljande kompetenser .

Rolls-Royce-företaget har en distinkt kompetens

Vad är skillnaden mellan kärnkompetenser och särskiljande färdigheter?

• Definitioner:

• Begreppet kompetens avser allt som ett företag gör bra.

• En kärnkompetens avser allt som är centralt för verksamheten.

• En särskiljande kompetens är en kvalitet som skiljer ett företag från sina konkurrenter.

• Anslutning:

• En kärnkompetens kan också vara en särskiljande kompetens endast om en kärnkompetens underlättar konkurrensfördel.

• Inte alla kärnkompetenser underlättar särskiljande kompetens.

Referenser:

1. Ljungquist, U. (2007). Kärnkompetens utöver identifiering: presentation av en modell. Management Decision, 45 (3), 393-402.

Bilder Courtesy:

1. Glasflaskor av Samuli Lintula (CC BY 2. 5)
2. Silver Wraith Saloon av Hooper 1955 av Silmaril ~ Commonswiki (CC BY-SA 3.0)