Skillnad mellan karriärplanering och uppdragsplanering

Huvudskillnad - Karriärplanering mot successionsplanering

Huvudskillnaden mellan karriärplanering och successionsplanering är att karriärplanering är en pågående process där en anställd utforskar sina intressen och möjligheter och planerar karriärmål målriktigt. medan successionsplanering är den process som en organisation identifierar och utvecklar nya medarbetare för att ta upp nyckelrollrollerna när de befintliga ledarna lämna för en annan karriär, gå i pension eller dö. Karriärplaneringen är viktig ur arbetstagarens synvinkel, medan successionsplanering är avgörande för en effektiv fortsättning av organisationen.

INNEHÅLL

1. Översikt och nyckelfaktor
2. Vad är karriärplanering
3. Vad är Succession Planning
4. Jämförelse mellan sidor och sidor - Karriärplanering mot successionsplanering i tabellform
5. Sammanfattning

Vad är karriärplanering?

Karriärplanering är en pågående process där en anställd utforskar sina intressen och förmågor och planerar planerat karriärmål. Detta är viktigt för alla anställda eftersom det kan hjälpa till att hantera den riktning som medarbetaren vill framsteg i karriären.

Karriärplanering bör övervägas av en individ redan innan han går in i arbetskraften, helst när han eller hon är student. Utbildningskvalifikationer spelar en viktig roll för att få anställning. Det är därför viktigt att utöva en särskild utbildningsbevis och studera ett område där personen vill vara anställd hos.

E. g. En ung individ är intresserad av att bli en marknadsföring professionell i framtiden. Det är således viktigt att följa en erkänd marknadsföringskvalifikation för att få en konkurrensfördel när man söker ett jobb.

När en person går in i arbetskraften och börjar jobba, kan karriärplaneringen genomföras på ett längre sätt än på studentstadiet. Medarbetaren ska tydligt identifiera personliga och karriärmål, intressen, styrkor och svagheter. Det är viktigt att matcha kompetens och förmåga med jobbet för att förstå hur man kan förbättra prestanda på jobbet. Vidare bör karriärmål fastställas enligt tidsintervaller som täcker medellång och lång sikt. Till exempel kan en anställd sätta karriärmål i två år, fem år och tio år.Med tiden kan dessa karriärmål ändras baserat på i vilken utsträckning medarbetaren har uppnått de planerade målen. En individ kan ändra jobroll och organisation längs karriären. Dock bör karriärplanering göras kontinuerligt.

Figur 01: Karriärplanering

Vad är planeringsplanering?

Uppföljningsplanering är processen genom vilken en organisation identifierar och utvecklar nya anställda för att ta upp nyckelrollrollerna när de befintliga ledarna lämnar en annan karriär, går i pension eller dör. Detta är viktigt för alla typer av organisationer, oavsett storlek, för att säkerställa att organisatoriska mål uppnås och ett smidigt flöde av verksamheten uppnås.

Uppföljningsplanering görs vanligtvis av ledande befattningshavare i ett företag där de kontinuerligt får information om välpresterande medarbetare från linjeledare. Succession planering kan inte göras över natten eftersom de färdigheter och förmågor som krävs för att utföra en ledarroll ta en tid att utveckla.

Uppföljningsplanering har ett antal fördelar för både medarbetaren och arbetsgivaren. Från medarbetarens perspektiv leder det till ökad motivation eftersom arbetstagaren vet fördelarna som väntar på honom eller henne som en framtidsledare i företaget. Detta kommer i sin tur att resultera i ökad motivation bakom förmågan att lära sig mer och fungera bättre. Det stärker också medarbetarens önskan om karriärutveckling och karriärmöjligheter. Från arbetsgivarens synvinkel hindras inte framstegen i förhållande till uppnåendet av organisatoriska mål som en följd av att en ledande ledarroll blir ledig. Det är inte nödvändigt att anställa en ny anställd externt inom en kort tidsperiod, vilket kan vara dyrt och genomföra induktion.

Figur 02: Uppföljningsplanering

Vad är skillnaden mellan karriärplanering och uppdragsplanering?

Uppföljningsplanering är processen genom vilken en organisation identifierar och utvecklar nya anställda för att ta upp nyckelrollrollerna när de befintliga ledarna lämnar en annan karriär, går i pension eller dör.

Natur Karriärplanering sker från anställdens punkt. Uppföljningsplanering sker från organisationens punkt. Omfattning I karriärplanering kommer en anställd att utföra olika roller över en tidsperiod. I följdplanering utförs en roll av ett antal anställda under en tidsperiod. Sammanfattning - Karriärplanering mot uppföljningsplanering Skillnaden mellan karriärplanering och successionsplanering beror huvudsakligen på om den utförs av arbetstagaren eller företaget. Framgångsrik karriärplanering gynnar främst medarbetaren medan organisationen är huvudmottagaren i framgångsrik successionsplanering.Båda elementen kompletterar varandra också; till exempel när en anställd är väl inriktad på att utveckla sin karriär kan en ledarposition erbjudas för att säkerställa att han eller hon bidrar positivt till organisationen.

Hämta PDF-versionen av karriärplanering vs uppföljningsplanering

Du kan hämta PDF-versionen av den här artikeln och använda den för offline-ändamål enligt citationsnoteringar. Var god ladda ner PDF-version här Skillnaden mellan karriärplanering och uppdragsplanering.

Referenser:

1. En karriärplan - Karriärer. N. p. , n. d. Webb. Finns här. 06 juni 2017.

2. Heathfield, Susan M. "Vad varje HR-chef behöver veta om uppdragsplanering. " Balansen. N. p. , n. d. Webb. Finns här. 06 juni 2017.

3. "Vad är fördelarna med planering av uppdrag? "Chron. com. N. p. , n. d. Webb. Finns här. 06 juni 2017.
Image Courtesy:
1. "111932" (Public Domain) via Pixabay

2. "153250" (Public Domain) via Pixabay